校第六次党代会以来，学校深入推进“人才强校”战略，着力围绕“用好现有人才、引进紧缺人才、培养高端人才”的工作主题，不断创新人才工作机制，以更加开放的理念、更加扎实的举措，不断健全人才引进体制机制，引才引智工作呈现良好局面，为学校发展提供了才智支撑。

    坚持党管人才 谋篇布局人才优先发展

    按照党中央关于“党管人才”的要求，学校高度重视人才工作，始终把人才工作摆在学校各项工作的首要位置，全面落实人才强校战略。学校成立了以党委书记和校长任组长的“人才引进工作领导组”，新增内设机构人才引进与专家工作处（现更名为高层次人才处），专门负责学校高层次人才引育与管理工作。

    建立了学校党委常委联系服务专家工作制度，强化了党委统一领导，人事人才部门牵头抓总，有关部门统筹协调、各司其职、密切合作，全体教职员工广泛参与的人才工作新格局。出台了《安徽理工大学人才引进实施办法》、《安徽理工大学特聘教授聘任与管理办法（试行）》等政策文件，不断完善政策体系，保证人才引进政策的吸引力。统筹考虑经费、设备、用房、住房等各类资源的使用，重点用于人才队伍建设、高水平创新团队建设和人才培育工作；实施“筑巢引凤”工程，切实解决人才住房后顾之忧；实施引进人才来校入职、安家、工作的“一体化”服务，解决好人才待遇、子女教育、配偶就业等实际问题，为人才在学校安心事业、潜心发展创造优良生态环境。

    广辟引才渠道 引才引智工作取得突破

    创新人才引进方式方法，通过政策“揽才”、平台“聚才”、渠道“引才”，大力引凤筑巢。在人才引进方式上，本着“不求所有、但求所用”原则，通过双聘、特聘、柔性引进等方式，不拘一格引进两院院士、国家杰青等高端人才。在引进人才方法上，采取广告宣传、会议推介、专场招聘、产研合作、中介推荐等手段，充分整合一切可用要素，多渠道、多层次引进人才。在高层次人才引进过程中，学校始终坚持用激情来感染人，用真诚沟通来打动人，用细致服务来感动人。

    五年来，全职引进院士1名、引进海内外高级职称人员3名、海（境）外博士10名，柔性引进院士等特聘教授28人，其中院士11人，实现主要学科高端领军人才全覆盖。获批安徽省115创新团队2个、领军人才重大团队3个、重点团队2个；获批引进人才平台奖补项目3个，其中一类1个、三类2个；个人奖补项目12个，其中A层次2个、B层次7个、C层次3个。获批人才经费2405万元。

    加大育才力度 人才工程项目佳绩频传

    坚持引进和培育并重，设立专项资金用于人才培育，并为人才提供个性化的工作条件和生活待遇。对标省级人才计划，实施青年人才托举工程等人才培育计划，培养了一批具有学术发展潜力和学术领军人物潜质的中青年优秀人才，为学校学科建设、人才培养和科学研究做出了突出的贡献。1人入选国家级人才（二类）；3人获批国务院政府特殊津贴，2人获批省政府特殊津贴；1人入选省“特支计划”；7人获批省学术和技术带头人，4人获批省学术和技术带头人后备人选；1人入选第四届中国科协青年人才托举工程；2人获批省留学人员创新项目（重点）。

    强化高端引领 充分发挥院士引领作用

    出台《安徽理工大学院士工作站建设与管理规定》，着力增强院士工作站内涵建设。新增共享院士11名，举办院士学术报告20余场。依托学校院士工作站建设，发起成立了行业首个“煤炭安全智能精准开采协同创新组织”，组建高水平的行业国家队和校内跨学院多学科交叉的科研团队，形成了良好“头雁”效应，提升了学校学术水平；依托院士工作站，建设了清华大学合肥公共安全研究院、靖远集团公司等院士专家工作站，拓展了校企、校院、校校、校地的合作渠道及合作深度与广度，提升了学校知名度。

（撰稿、核稿：高层次人才处 罗柯、杨科 编辑、审稿：宣传部 夏雅凤、董淑平）