校第六次党代会五年来，学校持续加大投入，办学条件逐步完善，办学能力不断提高。目前，学校实验室教学科研仪器设备先进，图书资源丰富，校园网快捷便利，实训场所充足。国有资产的不断增加和规范管理，为学校发展提供了有力的条件支撑和物质保障。

    完善管理体系，建立健全国有资产管理制度

    学校实行“产权明晰、配置科学、使用高效、处置规范、收益统筹、监管有力”的国有资产管理机制，不断完善决策管理、实物管理、价值管理和使用保全管理的国有资产分级管理模式。为规范国有资产配置、使用、处置、信息统计和监督考核行为，学校先后制订了《安徽理工大学国有资产管理办法》、《安徽理工大学国有资产处置管理办法》及《安徽理工大学固定资产登记入账规定》等管理制度，明确了国有资产管理的基本原则和主要任务，明确了国有资产管理工作程序，国有资产管理工作做到有章可循，有据可依。

    创新管理方法，实现网络化信息化科学化管理

    升级了学校固定资产管理系统，实现了资产全生命周期管理，从采购验收入库，到资产的调拨、处置和使用，整个过程实现关联管理。入库管理采用条形码标签技术，一物一卡，保证了账物相符。实行网络化管理，开放管理权限，实现了实时化、精细化管理，二级资产管理单位可在后台登记入库、自主管理。研发建立了“资产调剂中心”，闲置可用资产在调剂中心展示，供需求单位调拨使用，通过信息化手段对闲置资产进行调剂管理，提高了资产的使用效益。五年来，实现闲置资产调拨百余次，总价值近五百万元。

    优化资产配置，提供物质支撑及条件保障

    资产配置遵循“三个确保”和“三个优先”，确保教学科研活动的正常开展，确保公共基础项目先行，确保重要部门工作的正常运行；优先考虑重点学科建设，优先考虑新建专业，优先考虑学校发展规划项目。根据科学合理、规划优先、轻重缓急的原则优化配置，服务教学科研。学校购置了研究生公寓楼家具、本科生公寓床和教室课桌椅等大批资产，为实验室配置了大量功能齐全、技术先进的教学科研仪器设备，师生员工的学习生活环境得到根本改善，教学科研条件显著提高。五年来，基础保障性固定资产增加30余亿元，教学科研仪器设备增加2.5亿元，基础保障和教学科研投入稳步增长，为在校师生提供了良好的生活学习教研环境。为进一步优化国有资产管理，保障国有资产的保值增值，按照“规范程序、控制总量、实事求是”的原则合理处置资产，充分发挥资产的使用效率。

    新老校区置换，进一步拓展办学空间

    2017年学校整体搬迁山南新校区，2018年经省政府批准，学校将老校区移交给淮南市人民政府，完成了新老校区置换，从此翻开了学校发展的新篇章。新校区建有现代化的国家重点实验室、多媒体教室、藏书丰富的图书馆、功能多样的体育场等教学科研场所，办学空间进一步拓展，办学条件得到极大改善。新老校区置换后，资产总值由10余亿元增至36余亿元，校园面积由1000余亩增至3200余亩，打造了安徽高校单体面积最大的美丽校园，为学校建设“双一流”高校提供了坚实的基础设施保障，提升了学校的“软硬”竞争力。

    加强资产管理员队伍建设，提高资产管理水平

    五年来，为实现资产管理工作规范化、科学化、精细化的工作目标，建立了学校纵向管理、各单位横向管理的管理模式。在二级单位配备资产管理员，负责资产的日常管理工作。学校制定了《安徽理工大学资产管理员工作暂行规定》，规定了资产管理员的工作职责，确保资产保值增值，做到账账相符、账物相符。举办资产管理员培训班，邀请资产管理方面的专家学者进行培训与指导，提高资产管理员队伍的管理能力与管理水平，夯实学校“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制。

（撰稿、核稿：国有资产管理处 施书磊、谢中根 编辑、审稿：宣传部 夏雅凤、阮进华）